一、EFC全體大會：歐洲足球的新格局

在本週三於羅馬舉行的 歐洲足球俱樂部協會（EFC，前身為ECA） 全體會員大會上，超過800家來自歐洲各地的俱樂部齊聚一堂。出席者包括 國際足聯主席因凡蒂諾、歐足聯主席切費林、巴黎聖日耳門主席納賽爾 以及 巴塞隆拿主席拉波爾塔 等重量級人物。

作為西班牙唯一在EFC執委會中任職的代表，馬德里競技CEO米格爾·安赫爾·吉爾（Miguel Ángel Gil） 在會上發表演說。他的發言不僅觸及歐洲超級聯賽與協會改名等重大議題，更提出了一個具爭議性但具前瞻性的構想——在海外舉辦西甲聯賽比賽。

吉爾的講話為整個歐洲俱樂部間的合作方向定下基調，也凸顯了當前足球產業的兩大核心命題：「全球化」與「治理權平衡」。

二、ECA更名EFC：更聚焦於足球核心

ECA正式更名為 EFC（European Football Clubs），這一轉變不僅是名稱的更新，更代表了協會定位的轉折。吉爾指出：「過去ECA的名稱並未包含‘足球’一詞，而新名稱更準確地界定了我們的領域。」

他強調，在納賽爾擔任主席後，俱樂部在歐洲足球決策層的代表性與發言權大幅提升。EFC如今不再只是觀察者，而是真正參與歐足聯決策的「治理者」。雙方甚至共同成立了 UC3公司，由EFC與歐足聯各持50%股份，負責賽事商業化運作，包括轉播權、贊助權以及收益分配。

這一合作機制標誌著歐洲足球從「權力對抗」走向「利益共治」，從而在多方利益之間尋求可持續的平衡。

三、歐洲超級聯賽：已成「死亡項目」

關於備受爭議的 歐洲超級聯賽（ESL），吉爾直言：「實際上，只有在西班牙，還有人在討論這個項目。這完全是因為皇家馬德里及其主席佛羅倫蒂諾·佩雷斯仍在推動它。」

他進一步指出：「在歐洲範圍內，這個項目早已被認定為一個‘死亡項目’。我們已與歐足聯及各俱樂部就2027至2031年的賽事架構、分配機制、電視轉播與贊助權運作達成共識，這些都與超級聯賽模式背道而馳。」

這番表態不僅劃清了馬競與皇馬之間的界限，也反映出歐洲俱樂部整體態度的轉變——從追求獨立商業利益，轉向集體參與治理的共識。

四、巴塞隆拿回歸EFC：團結的象徵

在談及 巴塞隆拿重返EFC 時，吉爾顯得格外欣慰。他表示：「巴塞隆拿一直是，也是理應重新成為我們行業決策機構中的重要一員。拉波爾塔的回歸，是歐洲足球團結的象徵。」

他強調，歐洲足球的未來應建立在「內部理解與合作」之上，而非分裂對抗。巴薩的回歸，也意味著西班牙三大球會之間在制度層面重新對話的開始。吉爾補充說：「我能感受到拉波爾塔的熱情與誠意，他確實希望推動改變。」

五、西甲海外賽構想：全球化視野下的新挑戰

吉爾的另一段發言引發外界廣泛關注——他支持在海外舉辦西甲聯賽。這一提議源於對足球全球化格局的深入思考。

他表示：「我真心認為，每年挑選一場聯賽比賽於海外舉行，並不會破壞比賽完整性。相反，它有助於提升海外觀眾對西甲及球會的興趣，增強品牌影響力，提升轉播與贊助價值。」

吉爾強調，如今的足球已徹底實現全球化，俱樂部應同時兼顧本地與海外球迷的情感連結。他指出：「在380場比賽中挑一場於國外舉行，並不會讓本地球迷疏遠，反而讓更多人了解我們的文化。」

這番言論或許預示著西甲聯盟未來可能會重啟「海外賽」計劃。此前，西甲曾嘗試在美國舉行比賽，但因法律與政治阻力而擱置。如今隨著全球市場對西甲品牌需求的上升，這項構想或將再度回歸議程。

六、誠信與競技精神：歐洲足球的根基

除了經濟與市場層面的探討，吉爾還強調了足球的文化核心：「誠信與競技成就是我們的根基。」他提到，本週歐洲議會已通過支持歐足聯「以成績與團結為基礎」的發展方針，這意味著歐洲政治層面也在維護傳統體育的價值。

在商業化浪潮下，如何保持公平競爭與人才培育，是EFC未來面臨的主要挑戰。吉爾認為：「年輕一代應理解努力與拼搏的重要性。無論是歐冠還是本地聯賽，榮譽都應來自競技成果，而非制度特權。」

七、結語：從馬競視角看全球足球的未來

從馬競CEO的發言中，我們能看見歐洲足球的三重現實：商業與文化的融合、權力結構的調整，以及全球化發展的不可逆轉。吉爾的立場代表了一種「平衡思維」——在維護傳統的同時，擁抱全球市場。

對西甲而言，海外賽的討論不僅關乎市場開拓，更是如何以現代方式維護聯賽價值的實驗。當足球產業不再侷限於地理邊界，如何讓球迷在全球範圍內保持情感歸屬，將是所有俱樂部共同面對的課題。

「足球屬於全世界。」吉爾的這句話，或許正預示著歐洲足球下個十年的方向——一個更團結、更開放、更具國際視野的產業生態。